簡報（Briefing），是為一個今天各行各業的管理工具。員工營業期間上崗前，管理人員多會集合各級下屬同事，進行事前工作的管理手段。

　其實，簡報這一方式方法，早在各方面的管理行為中體現出來。如各類球賽進行期間，教練在暫停時段，以最簡捷的語言和圖例，向隊員講解戰術和人員的調整及調配；不少商營機構的街頭營銷路展（Road show），在正式進行開始時，領頭人也會進行簡報，以利工作的開展。而紀律部隊更不用說了，對外出巡的外出執勤前，領導更會頒佈今天特別要注意的事項，以保障各級人員的安全，提升大家的工作效率。

　而軍隊在軍事佈控方面便認真多了，人命關天，馬虎不得。回說上次談及的電影《雷霆救兵》（即：拯救大兵瑞恩）中，任務小隊長米勒上尉，由搶灘豋陸開始，幾次作戰，都有清淅佈控安排：例如攻克灘頭碉堡時的用兵策略、開始執行拯救任務途中，搶救小女孩時，指揮犯錯下屬安心忍待，安排狙擊手排除障礙、在傘兵失事現場找大兵、接著指揮小隊特襲德軍雷達站等，米勒上尉對敵、我雙方估算後，安排主攻、側擊、後援等；最為重要的「決策」便是在最後協助友部隊守護大橋的行動，他於己方兵源調度時間的先後、緩急、指揮有度；充分發揮地形資源，以小部隊打撃徳國精鋭之師。每次行動的簡報有其特點：時間有限，不應長篇大論，有話則長、無話則短；只求上情下達，各人明白程式立刻行動，充分體現管理學中的「組織、人力、控制」學說。

　近年不少商業機構（如餐飲服務業），多以一些紀律部門培訓為標榜：如集隊、步操、叫口號等，而天天上班前的簡報內容，千篇一律，令員工深感煩惱。其實簡報的特點因時間有限，不應長篇大論，蕭規曹隨；而應有話則長、無話則短；必要時可暫停一、二次；有條件的話，別全為主管人員《一言堂》，可安排副主管或小組長發言，既可減省主管負擔，又可培訓代（接）班人員，西方的管理學定義是這樣的：通過人將事情辦好。正因為：人的因素第一；現代作戰更言：有武器論，不唯武器論；強調人力資源管理的重要性；在計劃、組織、人力、控制， 四個步驟下：講求方法、利用工具；除了講求：行為心理；科學方法；更應發展至綜合二者的「權變」手段。

　簡明、握要；不流於形式（如：口號、舞蹈、體操等，吸引顧客眼球的手段）的工作簡報會，於上級與被管理人而言，可謂雙贏的方案。◇