好多主管、上司，都不太會為下屬出頭，對於我來說真的無法理解，但現實就是這樣。退下主管崗位，原本覺得可以有更多人支持和保護自己的工作，好多事可以有更多人幫忙推動，但我發現好多掌握話語權的崗位據位人，都非常吝嗇於運用權力。一來當然是他們不想自己濫用權力施壓或與其他同地位的人談判，二來他們也是自保，不過把決策的責任落在自己的手裏。

結果有時候明明可以據理力爭的事，上級可能反過來叫你自己去說、自己去應付，明明就是越權的行為，他們放任你去做，你做對了，就對了，你做錯了、做得不好，那就是你自己的問題。好處，當然是這樣一來還有個後着，他們自己可以去補救，但反過來麻煩就在於浪費時間，明明可以一步到位，大家權責分工是有的，他們決策，我們落地，結果到真正的職場時，往往就是行不通。

遇上好的上司，對方會努力幫員工實現需要的資源，幫忙牽線和協調，遇上不好的上司，甚麼都讓你自己去做，有困難是就說自己處理不了，讓你去向再上一層去反映，完全左手交右手的領袖，這種吉祥物對於一間公司真的一點作用都沒有。

在一個權責不清的地方，下級會開始隨隨便便交功課，主管隨隨便便交出去，再上層因為怕被審查和負責任，遲遲不肯做決定，或者字字較勁，處處說不合規範。發還，重新，再上，又發還，來來回回直至限期或有最高指示，同意確認的最終仍然是「垃圾」。互相傷害的公司，沒有共同理念的團隊，怎可能有發展和進步？◇